5月8日，集團組織召開月度生產調度會。會議由集團總經理陳國梁主持，各項目部、經營、財務、招采、法務等相關部門負責人及骨干人員參會 。會議聚焦當前經營形勢與核心任務，圍繞“穩經營、抓結算、強管理”進行深入研討與部署。
會議核心內容與部署：
積極應對市場挑戰：會議分析了當前經濟環境對業務（特別是租賃業務）帶來的壓力，強調要主動作為，優化策略，嚴控成本，努力穩定基本盤。
全力攻堅結算收款：將結算收款確立為當前工作的重中之重和生命線。會議要求集中力量，采用合法合規手段，加速歷史及在建項目資金回籠，明確重點項目結算責任，成立專項小組突破難點。
保障重點項目推進：強調在嚴控風險的前提下，科學組織施工，確保重點項目按計劃節點有序推進，維護公司履約信譽。
強化資金精細管控：堅持“量入為出、收錢做事”原則，嚴控非必要支出，優先保障關鍵投入。加強資金籌劃，積極拓展融資渠道，全力保障運營需求。
優化內部管理效能：部署升級招采審批流程，提升運營效率與風險控制水平。同時，啟動關鍵人才引進與儲備計劃，為業務發展提供支撐。
筑牢風險防控底線：要求持續做好財務、稅務、法務及安全生產等領域的風險排查與防范工作，確保合規穩健經營。
會議要求：
會議號召全體人員認清形勢，堅定信心，勇于擔當：
聚焦核心：將全部精力集中到結算收款和重點項目推進上，確保年度目標達成。
狠抓落實：明確責任，制定有效措施，確保各項部署執行到位。
協同作戰：打破部門壁壘，加強溝通協作，形成攻堅合力。
精細管理：持續優化流程，深挖降本潛力，提升整體運營效率。
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